灵活用工模式,解决企业用工难的问题
  • 发表时间:2020-08-10 14:13
       
       灵活用工模式在世界各个国家和地区被证明是企业面对激烈的竞争环境和技术变革时时,所采取的最有效战略之一。值得注意的是,企业中除了从事企业有关的关键性工作的核心员工之外,还包括相对简单和替代性高的外围员工,传统的人力资源管理模式不再适合这类员工,故灵活用工模式的发展势在必行。
 
 
       曾有人通过调查走访“斗米兼职”、“上海外服”等具有典型代表意义的人力资源服务平台和机构,对灵活用工这种即将成为新常态的用工形式的现状进行分类,对传统形式的劳动力型,尤其是高端化技能型灵活用工市场的发展趋势进行研判,发现现存亟待解决的问题,预想发展可能导致的冲突,在层层抽丝剥茧分析后思考有效的解决方略。撰写出具有决策参考价值的调研报告以及富有理论高度的学术论文,力求能给相关部门的决策提供借鉴价值,同时丰富和发展传统人力资源管理理论,带动相关学科的进步和人才的培养。
 
       企业灵活用工的措施和方法要想促进企业灵活用工,需要企业和员工个人共同努力,解决或者克服灵活用工带来的问题。
 
       (一) 企业层面
 
       1.适度提高灵活用工工资的灵活性,建立长效的激励机制在灵活用工工资方面,尽量能做到与全职员工同工同酬,但为了避免企业用工成本的负担,可以建立一种灵活的工资结构。比如在2016年,为了扩大富士康的产能,河南部分企业把员工借调到富士康,借调的员工与富士康正式员工同工同酬,使得“灵活用工”的概念再次进入人们的视野。
 
       2.建立灵活用工的职业发展制度制定专门针对灵活用工人员的透明考核、培训、职业发展和晋升制度。对于考核优秀的灵活用工人员,可以进行岗位轮换或兼职,提升其工作技能,还可以为考核优秀的灵活用工人员提供转为企业正式员工的机会,为其职业发展提供畅通渠道,让其在企业看到自己未来好的发展前景。
 
       3.对灵活用工的员工进行针对性培训企业需要树立人才竞争的意识,改变固有思维及用人理念,改变对灵活用工只用不育甚至不管的观点,比如做好灵活用工员工岗前培训、在岗培训,对灵活用工员工进行针对性技能培训,甚至可以进行文化的熏陶,提升其工作积极性和主观能动性。
 
       4.加强企业机密管理首先,要注重细节管理,对企业的关键岗位和关键部门实施重点防护,比如研发、财务、信息系统等重要部门。其次,企业内部流程制度建设方面,要完善保密程序,以防止产生机密泄露的现象。最后,在布置任务给灵活用工员工时,对涉及到的企业信息要注意合理告知,避免其接触企业机密信息。
 
       5.做好灵活用工协调工作灵活用工企业与员工之间、相关监督部门之间、人力资源服务提供商之间都要做好沟通协调,这个工作需要专门人去处理。具体来说,首先,企业要和员工之间、相关监督部门之间、人力资源服务提供商之间建立信任关系,从而促进企业灵活用工良性开展;其次,要简化或优化灵活用工办理手续,比如和相关部门、企业沟通,对于常规的手续予以标准化,非常规的手续予以优化。
 
       (二)个人层面
 
       1.提高自身的参保意识灵活用工的员工大多年龄较轻,对于社会保险的认识和了解较少,缺乏对社会保险的科学理解,他们需转变参保意识,从被动参保转变为主动参保,具备积极保护自己、享受权利的意识。




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